随着数字化技术的不断发展、越来越多的巨头不断涌现抢占市场流量，数字化正覆盖人们的衣食住行等各个方面，也让企业将“数字化是必修课，不做数字化转型一定会被淘汰”这一念头植根于内心。但很多企业在还未了解什么是数字化、为什么要做数字化，甚至是还未分清“信息化”和“数字化”的区别时，就开始快马加鞭招技术、做系统，原本是想要分得数字化的“一杯羹”，殊不知数字化如果不跟创收挂钩，终究是“赔了夫人又折兵”。
面对数字化转型，企业要怎么样才能真正落地？
1：创收是关联目标
数字化转型是手段，而不是目的。任何企业或商业组织都需要以创收为本质目的，因此企业的数字化转型并不是简单的“将线下业务走到线上”，而是要革新企业的商业模式、创造业绩增值收入，从而实现创收目标。
2：盲目投入技术
企业在推动数字化转型落地的过程中，经常存在以下三个误区：
（1）花费大量财力物力购置一堆软硬件，结果还要想方设法打通各个软硬件的数据，并且这些设备的投入也同样对企业创新商业模式、带动企业营收增长没有任何帮助、没有任何价值；
（2）没有将数字化转型看作“一把手工程”
事实上，很多企业会认为数字化转型是行政部门或者it部门的事情，买回来的系统再多，这些数字化工具在商业模式、业务流程、组织架构上也没有做到任何的改进和协同。此外，很多老板对数字化转型也没有给到足够的重视，甚至没有将数字化转型纳入公司战略，导致企业的数字化就是“买系统”，数字化转型流于形式。
（3）一味钻研业务系统而非“创收系统”
大部分企业拥有的数字化转型工具都不止一套，但基本局限在财务系统、OA系统、CRM系统等“信息化工具”。此外，这些工具只能进行管理效率和水平的诞生，但无法进行数据信息在系统内的互链互通，也不能实现业务的协同，想带来收入增长更是“天方夜谭”。
因此，不以创收为目的数字化转型，终将是“一场空”。
身处数字经济时代，面对数字化转型浪潮，企业更应该认识到数字化转型并非单纯的技术问题、并不需要人力资源在技术上的大量投入。数字化转型实际上是一种思想的转变，代表着企业从经营战略的制定到组织架构的调整，都与数字化密不可分。开利网络认为，企业数字化转型应“业务为先、创收为先”，从能够增收的单一业务场景下手，基于开利网络旗下蚓链数字化营销系统拥有的分销系统、分红系统、裂变拼团系统等七百多项功能点，推动企业实现传统业务与新业务的融合，在数字经济的浪潮中突围而出，获得增收。
以数字技术为手段，落地数字化工具，开利网络将赋能企业构建起适应数字经济发展规律的新兴商业模式，继而对企业进行流程再造、组织变革、技术提升，实现营销倍增。这样的数字化转型才能为企业带来业务增长，效益提升，并能够创造出一种自上而下的激励模式，引领企业在数字经济的浪潮中突围而出，更上一层楼。
